2025年开年，华川建设集团持续秉承狼性精神，强化内部管理，提升团队凝聚力与战斗力。我们强调自律谦逊，无论何时何地，都要保持高度自我要求，不断自我挑战，打造高标准管理团队。致嘉项目荣获流动红旗这份荣誉，项目经理李泽锋，他以卓越领导力和奋斗精神，成为典范。他用实际行动诠释奋斗意义，激励着每一位华川人不断前行，追求卓越。

1.您是如何踏入项目管理这一领域的？

我从小就对建筑抱有浓厚的兴趣，大学时选择了建筑专业，毕业后便自然而然地进入了这个行业。我从最基础的项目现场施工员做起，一步步成长为施工主管、生产经理、执行经理，直到现在的项目经理。2024年8月，我有幸加入华川建设集团，开始了新的职业篇章。

2.您是如何制定项目计划？并确保按时

完成各个节点目标的呢？

在致嘉项目中，我们制定项目计划的方式非常系统。首先，我们会根据公司审批通过的总进度计划，将其细化为月计划、周计划，甚至日计划。然后，我会督促项目各管理层和各班组严格按照计划执行。为了确保计划的顺利执行，我还将进度计划贴在了办公室的墙上，每天上班第一件事就是对比现场各楼栋的实际进度与计划进度，提前预判可能存在的滞后风险，并对重点楼栋给予特别关注。一旦发现计划执行过程中出现偏差，我们会立即采取措施进行纠偏，确保项目能够按时完成各个节点目标。

3.面对项目中的不确定性，如材料供应

延迟、设计变更等，您通常是如何

调整计划以保持项目进度的？

在项目管理过程中，总进度里程碑节点计划是项目的基石，是不能轻易更改的，因为我们与公司签订了项目履约责任状。但是，当遇到材料供应不及时、设计变更或班组劳动力不足等突发情况时，我们会灵活应对。比如，我们会约谈班组负责人，与他们共同制定赶工计划；同时，我们也会组织班组工人加班抢工，无论是晴天还是雨天，白天还是黑夜，我们都会全力以赴，确保项目进度不受影响。在致嘉项目的抢工阶段，我们正是依靠这两个措施成功达成了目标。

4.您在项目中是如何与各方相关者

协调沟通的？有什么有效的方法来

确保信息的透明度和及时性？

在协调沟通方面，我始终坚持对外不卑不亢、坦诚相待，争取各方的支持和认同；对内则一视同仁、论功行赏，以业绩为导向。为了确保信息的透明度和及时性，我们非常注重会议制度的建设。每天下午，我们都会召开生产碰头会，及时沟通生产中的问题；每周，我们还会组织项目例会，对项目的整体进展进行回顾和展望。通过这些会议，我们能够确保信息的畅通无阻，让每个人都能够及时了解项目的最新动态。

5.在致嘉项目管理中，您是如何激励

团队成员并保持他们高昂的士气的？

我认为，作为项目经理，首先要以身作则、言传身教，用自己的行动来感染团队成员。同时，我们还要注重指导和考核，确保每个人都能够明确自己的职责和目标，并且在公平公正的环境中竞争和成长。通过这些方式，我们能够激发团队成员的积极性和创造力，让他们始终保持高昂的士气。

6.您是如何从每个项目中吸取教训并

进行持续改进的？

每个项目完成后，我们都会组织召开项目后评估会议。在这个会议上，我们会全面仔细地总结项目的经营情况，分析成功经验和不足之处。通过复盘和反思，我们能够从中吸取教训，为未来的项目提供宝贵的借鉴。同时，我们也会根据总结出的经验和教训，对项目管理流程和方法进行持续改进和优化。

7.您对项目管理的未来发展有什么看法？

对于刚入行的项目经理，您有哪些建议？

我认为，未来的项目管理将更加注重精细化和智能化。随着科技的不断进步和应用，我们将能够利用更多的工具和技术来提高项目管理的效率和质量。对于刚入行的项目经理，我有两点建议：一是要注重现场管理，因为项目生产工作是核心；二是要用心做好项目的团队建设，因为团队是根本。只有拥有一支高素质、高效率的团队，我们才能够更好地应对项目中的各种挑战和不确定性。