2024年9月4日上午，中天华南集团董事长吴险峰携同集团高层及核心团队成员，莅临华川建设集团进行交流访问。此次交流旨在深入挖掘建筑行业数智化转型，聚焦于信息化系统的实际应用，同时针对项目实施中遇到的问题展开全面的探讨。

蓝总引领众人参观了华川的办公区域，对集团进行了详细的介绍。随后，一行人移步至会议室，正式拉开了本次交流会的序幕。会上，通过华川企业宣传片，使大家对华川建设集团有了初步而全面的了解。

华川建设集团董事长魏东运用华川的实际应用，深入介绍了建享云平台。他将平台功能与工地现场的实际操作相结合，详细阐述了建享云平台在项目管理、成本控制、质量监管以及安全管理等多个关键环节所发挥的重要作用。并展示了智能安全帽是如何通过摄像头监控，为工地管理提供实时现场情况。他指出，利用建享云平台，不仅能够显著提升华川建设工程项目的整体运营效率，还能够大幅度降低项目实施过程中遇到的各种风险。

华川财务总监罗雪凤详细展示了财务在建享云平台上的日常工作流程。她强调，通过运用这一系统，财务部门显著提升了办公效率与工作准确率，实现财务管理的精细化与高效化。罗总监还特别提到了“项目资金池”、“合同往来款”以及“保证金”等项目资金，她指出，这些资金往往是财务管理中的难点与风险点，但财务人员可通过建享云平台对这些关键环节进行精准把控，有效降低风险，确保资金的安全与合规使用。

建享云总经理罗明向大家介绍了智能收料的全过程，他指出，通过智能收料设备，能够有效杜绝在交付材料时出现少交、漏交现象，并能有效防范任何企图不当行为的人员，保障收料过程的公正与透明。罗总还透露第二代升级版的智能收料系统即将推出，相信该产品将会带来更加出色的性能和体验。

随后，各方就建筑行业当前遭遇的资金周转不畅、工程回款困难、项目风险管控等进行了探讨。华川建设集团运用员工与公司进行项目合伙制模式，为员工提供保底8%的利息收益，为员工的权益提供保障，并有效缓解项目资金紧张的问题。同时，在项目管理上实施“五化”管理，根据实际情况灵活调整项目资金使用方案，以确保资金合规高效利用。通过透明化管理，向业主公开过程信息，让业主能够实时了解项目进展，有效降低项目管控风险。

中天华南集团吴险峰董事长在最后表示，后续希望与华川建设就建享云平台进行更为深入的交流，共同探索建筑行业数字化转型的新路径。吴董事长还精心准备了伴手礼赠予魏董事长，这一举动不仅彰显了双方之间的友好关系，也为日后的交流合作奠定了坚实的基础。

本次交流会圆满完成，华川建设集团在此次交流中，积极向行业内优秀企业学习取经，集团也将持续秉持开放合作的态度，与大家共同探索数智化转型，并做到在数智化浪潮中积极发展，稳步前行！